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      臺北工會推進“三個提升”確保工作實效

      發布時間:2024-10-31 閱讀量:

      今年以來,臺北(華茂)公司工會始終堅持以職工為中心,持續加強民主管理工作,充分調動全體職工的工作熱情和參與企業發展的積極性,描繪出職工與企業共謀共治、共同成長發展的生動畫面,邁出高質量可持續發展新步伐。

      提升干群溝通質量。持續提升工作服務意識,通過“金點子”征集、現場面對面溝通等多種形式,拓寬職工合理提出意見與建議的渠道,傾聽職工心聲。常態化開展“百名政工干部訪千家萬戶”民生家訪活動,針對職工提出的困難和問題,認真研究分析,對有條件解決的及時給予解決,對暫時無法解決的事項作出解釋說明并持續跟蹤推動落實,做到事事有著落、有回聲。

      提升職工幸福指數。通過困難幫扶、生日祝福、節日慰問以及夏日送清涼等一系列舉措,凝心聚力,打造職工之家,塑造職工主人翁意識;針對不同年齡段、不同愛好、不同需求,“打造”康乃馨驛站,“裝潢”職工活動室、職工書屋等,組織職工積極參加市、集團公司慶新中國成立75周年文藝活動,進一步豐富職工文化生活,活躍職工,打造積極向上的正能量企業文化。

      提升職工創新意識。深入開展合理化建議征集活動,激發創新活力,發揮職工能力,廣泛發動職工圍繞科技創新、市場拓展、降本增效、管理創新等方面思考謀劃,充分發揮職工在創新創效創造中的積極作用,推動企業高質量發展。

                          (宋文靜)

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