——重塑主業構建“新格局”。一年來，公司始終堅持創業為先、穩中求進，打造發展新面貌。經過多輪調研、洽談、外審、內評，與陜煤集團順利簽訂40萬噸煤炭合作協議，成為其在連云港地區非電力類唯一長協客戶。依托現有客戶資源，利用平臺和資金優勢，探索創新石灰石業務新模式，與井神公司簽訂12萬噸年度購銷合同。緊盯化肥行業發展動態，積極應對法檢政策實施，加大業務合作空間，年初簽訂5萬噸框架協議。公司初步構建了“一主二副”經營新格局。

——深挖潛力打造“新渠道”。一年來，公司始終堅持拓業為要、創新驅動，激活發展新動能。加大拓展營銷渠道力度，煤炭業務實現從初期的單礦單運輸模式，拓展為“源頭雙礦點”、“運輸三通道”的組合模式，實現銷售能力大幅提升。石灰石業務克服需求量萎縮，品質不穩定、物流環境差等困難，采用擇優篩選礦點、強化現場管理、優化售后服務等方式，實現銷售能效穩步提高。國際貿易嘗試探索新興領域，在國家持續支持汽車平行進口業務發展的背景下，成功運作該業務。

——聚焦提質釋放“新活力”。一年來，公司始終堅持改革為本、提質增效。深入開展企業改革三年行動，修訂完善三重一大、董事會授權、支委會前置等制度，進一步加強董事會、總經理辦公會、支委會規范建設。全面落實經理層任期制和契約化管理，以年度目標責任書形式強化經濟指標落實。完善大額貿易定價評審、業務合同管理、資產管理等制度。深入推進節支降本，嚴格控制非剛性費用開支，2022年管理費用支出壓縮5%。

成績屬于過去，奮斗創造未來！2023年，供銷公司以黨的二十大精神為指引，緊扣集團公司“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線，堅定改革創新“方向標”，夯實經營轉型“基本盤”，打好增收創效“組合拳”，堅持“開拓主業新渠道、培育經營新格局、塑造發展新核心”的經營思路，確保實現“企業營收利潤雙增長、職工能力收入雙提升”目標任務。