推進清單式管理。以年初制定的“2022”工程為目標，攻堅小組制定“三提升一降低”各項措施清單，細化方案，明確到責任人，有序推進各項工作。小組成員以“技術+生產”模式實行生產線值班制度，保證生產線平穩運行，時刻掌握生產狀況，及時進行工藝調整，保證產質量。

探尋效益最大化。積極調整生產和工藝，尋找環保和生產的平衡。面對日益嚴峻的環保形勢和環保設施處理能力的退化，上半年積極進行產品結構和生產工藝的調整，在達標排放的前提下釋放最大產能。8月份面對20年一遇的高溫天氣，小組成員不怕酷暑，按計劃推進大修工作，最終氣體回收技改項目成功實現尾氣達標排放，產能得到進一步釋放。

推進技能化改造。針對螺桿機九區之后剪切過大造成溫沖大、原料降解較多、凍膠絲出絲分子量提升困難的問題，攻堅小組聯合生產技術部、規劃發展部，確定螺桿機改造方案，成功完成1#螺桿改造升級工作，順利完成各項試生產試驗，1#螺桿目前已經穩定生產H76、H81纖維。后續將在1#螺桿穩步實現H91的穩定生產，并進一步在更高強度纖維的研發工作上發揮作用。

激活營銷新局面。堅持走差別化發展道路，推動產品轉型升級，成功打造“悍德維”品牌，形成了H76、H81、H91系列產品。開發中高端市場，與國內重要防彈客戶建立合作關系。通過BTOB、BTOC互聯網商務平臺，積極拓展國外市場，利用國外客戶信息和資源反哺國內市場銷售。精準對接新客戶，今年新增4個防彈客戶。H91產品實現常態化銷售，截止目前為止產品綜合單價同比提升70%。實現產銷平衡，貨款回籠率96%。