優化生產組織管理，確保產能充分釋放。根據生產計劃組織好各類鹽品種生產，做到生產組織科學合理。通過參加公司組織的各項勞動競賽及在車間層面廣泛開展小指標競賽活動，選樹典型發揮引領作用，全年共生產各類小包裝鹽產品3.56萬噸，同比增加6%。

優化安全質量管理，提升過程管控水平。深入推進安全合格班組創建，確保安全生產無事故；全年開展車間層面新員工入職及轉崗培訓22人次，車間全員安全教育16次。車間通過班前會和班組會學習質量標準和提出具體要求，及時通報質量檢查情況和處理結果。加強生產全過程質量管控，著重抓好原料抽檢、色選除雜、電子追溯等關鍵環節監控。

優化降本增效管理，不斷提高經濟效益。以“解放思想、提質增效”主題大討論活動為契機、以“減虧增盈，提質增效”責任清單為抓手，全力做好降本增效工作。執行好設備檢修計劃，做好關鍵設備的備品備件修舊利廢，加強機電人員現場巡檢；針對生產中的難題，勇于創新和攻關，為平穩高效生產提供有力的設備保障。強化單耗考核，對原料鹽、包裝物、油墨耗材等嚴格領用手續，每班核對原輔材料使用量考核到人。全年包裝鹽車間單位成本較去年同期降低12.09%。